Le bilan de compétences a été instauré par la loi (article L6313-4 du Code du travail) pour permettre à chacun d’analyser ses compétences, ses aptitudes et ses motivations en vue d’élaborer un projet professionnel ou de formation. Il s’adresse à tous les actifs : salariés, demandeurs d’emploi, travailleurs indépendants, agents publics… Peu importe le secteur ou le niveau d’expérience.
Honfleur, dynamique par ses activités touristiques, artisanales et maritimes, propose des bilans de compétences via plusieurs structures : organismes privés labellisés, centres associés au GRETA, cabinets RH ou organismes comme l’AFPA. À chaque fois, les outils utilisés sont adaptés au parcours, au métier, et surtout à la personne.
Un bilan de compétences s’articule autour de trois phases : la phase préliminaire, la phase d’investigation et la phase de conclusion (source : Service Public.fr). Chacune met en œuvre des outils spécifiques, souvent combinés pour une analyse la plus fine possible.
Des échanges approfondis, menés par un consultant qualifié et formé à l’accompagnement, servent d’abord à instaurer la confiance. Ici, pas de jugement : tout se construit sur l’écoute active.
L’impact est fort : selon le Centre Inffo, 85% des bénéficiaires estiment que les entretiens sont la partie qui déclenche le déclic sur leur avenir professionnel (source).
Pour se connaître, rien de tel que de mettre des mots sur ses propres ressources. Plusieurs questionnaires sont proposés lors d’un bilan de compétences à Honfleur :
Les questionnaires sont parfois proposés sur support papier, parfois en ligne – ils permettent aussi de briser la glace avec soi-même.
Ils sont utilisés pour objectiver certains traits : modes de fonctionnement, préférences dans le travail, ressources inexploitées. Le choix dépend de l’organisme, mais plusieurs outils sont particulièrement courants, même à Honfleur.
| Test | Utilité | Plus-value |
|---|---|---|
| MBTI (Myers Briggs Type Indicator) | Explorer son mode de décision et sa gestion des situations | Mieux cibler l’environnement professionnel motivant |
| Profil DISC | Analyser la communication et le comportement en équipe | Comprendre sa façon de réagir face aux autres |
| Test SOSIE ou PAPI | Mesurer la personnalité dans un contexte professionnel | Mettre en lumière ses forces spécifiques au travail |
| INVENTAIRES D’INTÉRÊTS PROFESSIONNELS (RIASEC, etc.) | Identifier les métiers ou familles de métiers les plus adaptés | Ouvrir la réflexion vers de nouveaux horizons |
Attention : ces tests ne remplacent jamais le regard humain du consultant ; ils viennent enrichir l’analyse, jamais la dicter.
L’objectif est ici d’objectiver le parcours, de traduire ses expériences en compétences transférables ou spécifiques.
On “cartographie” le savoir-faire et on mesure l’écart avec les exigences des métiers visés. Cette démarche rend visible ce qui peut, demain, être mobilisé ailleurs.
Il s’agit d’un dossier co-construit tout au long de la démarche ; il reprend preuves, diplômes, fiches de poste, lettres de recommandation, exemples de réalisations concrètes… C’est un support vivant, véritable carte d’identité professionnelle.
À Honfleur, les consultants encouragent à rencontrer des professionnels (entretiens d’information, visites sur site, stages de découverte…). Ces démarches permettent de confronter ses envies à la réalité du terrain.
Cette étape “hors cabines” rassure et alimente la réflexion : elle a toute sa place dans la démarche bilan dans les villes à taille humaine comme Honfleur.
Les outils du bilan de compétences ne sont ni des “boîtes à cases”, ni des oracles. Leur richesse, à Honfleur comme ailleurs, réside dans la combinaison du regard extérieur du consultant et de la participation active du bénéficiaire. C’est ce dialogue entre méthode et expérience, données et vécu, qui fait naître des projets solides et réalistes.
Au fil du processus, chacun repart avec une vision claire : ce que j’aime, ce que je sais faire, ce que je peux valoriser, ce que j’ai envie d’apprendre. Et souvent aussi, une nouvelle confiance en ses capacités, prête à s’exprimer sur le dynamisme local du bassin honfleurais.
Pour aller plus loin sur le sujet, il existe plusieurs ressources à consulter :
Réaliser un bilan de compétences, c’est choisir de s’accorder du temps pour transformer le doute en énergie positive. À Honfleur, cela prend tout son sens grâce à des outils concrets, des professionnels engagés, et des acteurs locaux investis dans la réussite de chacun.